/首页
/开源
/关于
像素篇 : 本来想起个标题叫做<搅局的>后来想了想还是叫<搅屎棍>吧
发表@2018-10-31 22:51:34
更新@2023-01-21 22:47:40
###### 不知道那个谁是WYC找来的产品经理,后来由于某种原因走了. ###### 为什么文章开头就这么一句话,因为根据我朝的短讯特色:越短信息量越大.就此打住. ###### 有一天中午,我们得知了大概下面两件事: - 以后中午吃饭后别回来那么晚,不好. - 听说有个外包公司要加入到公司,据说还投资了点儿钱,拥有一定股份. ###### 这件事情很有意思,有点儿意思. ###### 可能是好事儿,也可能是坏事. ###### 不过让人觉得不可思议的就是:为什么各种奇葩的事儿我们都能遇上. ###### 所以,有一天中午,在GG的领导下就在不远处的一个兰州料理那里组了一个局,那个人自称SQM,是个好人.问了下我原来在哪儿工作,又表达了一下自己很敬畏技术之类云云,问我有多少台服务器.本着话不投机半句多,我就索性回了一句:一台,以后也一直是一台.然后又问YBY原来干啥的,在哪儿之类云云.最后和ZXB聊的甚欢...我是肚子饿了,上来菜咔咔一顿啃,中间他们说的什么都跟噪音差不多全过去了.我以为一顿饭差不多也就结束了,然而,这才是刚开始. ###### 其实,公司和员工之间的主要矛盾就是:公司总觉得员工进度慢干活不行,然而作为员工我已经很用心了.这是永恒的矛盾,也是永恒的主要矛盾.记住我这句话,然后你就能理解下面发生的事情. ###### 晚些时候莫名其妙就建立了一个不知道为什么而建立的Wechat群,由两个公司的三波儿势力组成:GM公司,某外包公司两家公司,我们,他们,外包们三波儿势力.用"各怀鬼胎","莫名其妙","言不由衷","心口不一","表里不一"来形容一点儿都不为过.外包们表示:"如果你们有什么问题,尽管提出,我们可以协助.".我们表示:"没问题,友军提供火力支持,很好".他们表示:"大家和和气气,一起干好项目". ###### 狗血就先从不知道那个谁开刀了.不知道那个谁作为临时客串的产品经理,表现出了一些不专业的地方,比如不会用什么axsure(不知道有没有拼错)之类云云,然后经过协商,得出结论:由外包们时不时外派一名产品经理到GM来培训.可能用外派还不太恰当,私以为用"屈身空降"更为恰当. ###### 其实在不知道那个谁来之前,就已经有小插曲了.当时我在做一个抉择: - 取消网关层,服务直接对外暴露http api. - 保留网关层,通过网关对外暴露http api. ###### 然后这件事忘了是通过什么渠道让外包们知道了,表示要开个电话会议协商一下这个问题.头天晚上约定在第二天上午10点微信远程会议一下.第二天我正在14号线,刚过了将台站,微信会议电话就呼唤起来了.我在车厢里面,实在吵闹的很,于是我索性下车了,找了一个茅厕.参会的好像一共四个人:我,YBY,SMQ,路人甲.对方表示有啥问题,我就说我们服务目前是基于tcp socket写的,然后外面挡了一层网关,我在想是不是要取消这个http网关.对方说:...........................................原谅我,不是不尊重他们,是真的,这种东西怎么可以在电话里沟通,因为对方完全没听懂我说什么,而我也完全没听懂对方在说什么,我还得给来茅厕撒尿的人让路.后来这件事就不了了之了.浪费时间. ###### 上岗上线的开始我印象中应该是因为一个新功能的上线:活动板块要加入一个聊天室功能,大概意思就是给每个活动都开通一个聊天室,参与这个活动的人可以在这个聊天室尬聊.当时是遇到一些问题的,因为环信存储的聊天记录是不分聊天室的,而参与进聊天室的人是要求能看到之前聊天记录的.但环信存储的聊天记录不分场合不分聊天室,混杂在一起,所以只能我们自己实现最新聊天记录的存储.当时在楼下开个什么产品会议,我就说了一句如果聊天量大的话,这个聊天的存储可能是个问题.问题总是解决的,不是无解的断头题...就我这一句话,WYC表示让我主动跟外包们沟通一下.其实事后我根本没搭理外包们,开发业务遇到问题这不是很正常的一件事么?然而,外包们的热情让我很是惊讶,确切表现为:突然就在群里@我,明确表示:我知道你有问题了,来吧,快来问我,让我给你操作一波儿,为你解决.我当时正在忙着码页面,谁有空搭理他们,于是就随便回了一句:行,一会儿我整理一下.精彩绝伦的来了,我正在茅厕拉屎,突然群里问我手机号,还发来另外一个手机号,说让我打那个电话,出于礼貌,我就一边拉屎一边拨通了那个电话,对方传来一个男音: - 我:你好 - 他:你好 - 我:... ... - 我:... ... - 他:听说你有问题? - 我:没有啊... ... - 他:啊,怎么会没有? - 我:好吧,好吧,有. - 我:xxxxxxxxx,然后我就这么解决了,你觉得呢? - 他:可以可以. - 我:................................... - 他:................................... - 我:嗯啊哼啊压... - 他:你说什么?信号不好没听清. - 我:其实不是信号不好,是我在拉屎,使劲,有点儿便秘. - 他:.................................. - 嘟嘟嘟...嘟嘟嘟... ###### 矛盾白热化地很快,外包们屡次向他们表示:我们不配合,不配合的其中一项内容就是不提供代码给他们看.总之,看起来是细数了我们各种不配合.然而,我们也很懵逼,除了不提供代码外,别的有什么不配合的?So odd.于是他们就来楼上找我们:这个你们要配合人家的工作,都是为了项目.然而,我们依旧还是懵逼,除了不提供代码,别的有什么不配合的?... ...确切说:到底要我们配合什么?怎么配合?每天提问行不行? ###### 当矛盾已经白热化到极点的时候,屎已到屁眼口了,不得不擦擦了.于是就又一个局被窜起来了:懵逼的我们,高调的外包们,不知道用什么词形容的他们. - 他们:今天来这儿主要是说说问题,解决问题. - 外包们:是的是的,有什么就说什么.别有什么误会. - 他们:对对,最终目的还是要和气地解决问题.谁先说. - 我:谁先说...YBY,你先说. - YBY:啊,其实吧,这个吧,啊,对吧,我们也不知道说什么. - 我:张大彪,你说你说. - 张大彪:喵喵喵... ... - 我:我不知道你们到底要我说什么,也不知道配合你们什么... ... - ................................. - ................................. ###### 说其中几个比较重要的梗: - 外包是一家倡导远程办公的公司,他们一直长时间远程办公协作.但这个被我们拒绝了,我们表示接受不了这种方式,虽然这是先进工作方式.但是因为GM产品复杂,连产品经理都不知道自己会做出什么样的决定什么时候会修改,远程沟通这个会是个无底洞.其次,美术设计是GM的亮点,我绝对不相信可以通过打电话话语把app某个地方的差了多少像素描述出来. - 外包表示:我们人多,而且都是大公司的,如果你们需要人,我们可以很快提供,我们这儿的人都是以前大公司的,甚至有腾讯的高管.我说招人这个我们可以自己招,当然如果友军能相助自然是好极了.不过,招人是我们自己的自由.外包表示他们可以直接提供人.我说那这个人到底是哪家公司的?都是圈子里的,谁还不认识几个人?腰里揣个死耗子冒充打猎的,谁不会?我自己官网上还挂着鸟哥呢,名誉技术顾问,咋滴? - 然后就是我让外包们做出解释,就是为什么他们官网和微信公众帐号上的案例中挂着GM的logo,其在官网的成功案例中,其中配上的文案大概意思如下所示:GM是我们2016年遇到的一个很有意思的项目... ...由于GM团队羸弱不堪,因此,在我们大力协助下,开启了2.0版本... ...这是一种很不要脸的行为.首先,我们羸弱不堪的结论是从哪儿来的?其次是即便我们羸弱不堪,那么我们何时在"大力协助"下开启了"2.0"版本?时至今日,他们官网还有如下图所示:  - 最后就是,既然你们要提供帮助,那么安卓客户端的哥们啥时候过来?我们不接受远程办公,我实在不想在微信上去沟通业务逻辑,别浪费我时间.接不接受的,你们爱咋咋滴. ###### 打是没打起来.然而梁子是结下了. ###### 这件事,本不想提起,但是,我认为这是一件重要的事情,正如本文第八段所描述. ###### 作为领袖,能不能做好一件事情,运气和天时是令人无奈的,格局和心胸是自己的.
